2015年6月8日，鎮(zhèn)江公司組織召開了2015年第二季度員工座談會(huì)，公司副總經(jīng)理吳少梅、楊磊、工會(huì)主席黎定康、綜合管理部部長錢晶及30名員工代表出席了座談會(huì)。

會(huì)議首先向大家通報(bào)第二季度員工意見的情況，隨后便進(jìn)入了本次座談會(huì)的主題：“換位思考——管理提升”。此次座談會(huì)相較于以往有明顯不同，生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部參會(huì)人員均是班組長，原因在于第二季度員工意見處理過程中，發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)于基層管理者的問題，綜合管理部針對(duì)這些問題進(jìn)行分析和匯總，在座談會(huì)中，通過分析典型性事例、請各位基層管理人員換位思考、參會(huì)人員積極互動(dòng)，讓大家充分認(rèn)識(shí)換位和溝通的重要性，推進(jìn)班組長管理能力提升。

在隨后的自由交流環(huán)節(jié)，各位員工代表都進(jìn)行了積極的發(fā)言，將自己和身邊同事的意見進(jìn)行講述。參加本次座談會(huì)的基層管理者較多，提出了很多關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，包括人員的管理、物料的供應(yīng)以及流程的簡化等，在場的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工提出的建議都進(jìn)行了回復(fù)，有些未能立即給出明確答案的問題和建議，也將在一周的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)查回復(fù)并予以公示。

員工座談會(huì)是實(shí)行民主管理、傾聽員工意見、建立暢通的溝通渠道的重要方式，自實(shí)施以來，取得了良好的效果。相較于之前只是單方面的提出意見、解決問題的模式，今后的員工座談會(huì)會(huì)逐步進(jìn)行提升，實(shí)現(xiàn)從單純解決問題到分析現(xiàn)狀、解決問題、督促改進(jìn)、提升管理模式的轉(zhuǎn)變。