為全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，鎮(zhèn)江公司緊盯產(chǎn)能提升目標(biāo)，車間各層級管理者主動思考、不畏艱難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，優(yōu)化瓶頸工序、改善作業(yè)方式、強(qiáng)化班組建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)M3車間單線產(chǎn)能突破4000塊/天，創(chuàng)歷史新高。

迎挑戰(zhàn)、破瓶頸，團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)佳績

       進(jìn)入12月，意味著進(jìn)入全年的收官階段，推動公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成時間緊、任務(wù)重，更需要每一層級干部職工迎難而上。近期，組件中心M3車間生產(chǎn)的組件訂單，交期短、任務(wù)重，需要在6天的生產(chǎn)周期內(nèi)，每班需產(chǎn)出至少3900塊成品組件才可滿足按時交貨。
      接到生產(chǎn)任務(wù)后，M3車間的管理團(tuán)隊(duì)首先考慮的是解決焊接工序的產(chǎn)能瓶頸，車間生產(chǎn)及設(shè)備人員快速組建產(chǎn)能提升攻關(guān)小組，推動光遠(yuǎn)試用焊接機(jī)異常調(diào)試問題和速度提升問題的解決，并協(xié)調(diào)焊接機(jī)廠家積極配合，24小時在車間現(xiàn)場待命，積極配合調(diào)試，最終確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，使焊接工序能夠滿足單線單班2000塊的產(chǎn)能目標(biāo)。同時，由生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)人員組成工藝評審小組，對車間層壓、裝框等后道工序的生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)一步優(yōu)化，為車間整體產(chǎn)能提升奠定了基礎(chǔ)。

 強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功，激發(fā)班組新動能

      為提升生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理者的管理水平，讓科學(xué)、實(shí)用的管理方法進(jìn)一步得到推廣、落實(shí)，鎮(zhèn)江公司組件中心以TWI班組長管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)為契機(jī)，由組件中心綜合部統(tǒng)籌策劃，在12月4日至8日分別對公司及句容基地的車間班組長、助理主管、設(shè)備/工藝白班工程師等38名基層管理者開展了TWI學(xué)習(xí)內(nèi)容內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)。

     此次轉(zhuǎn)訓(xùn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)一步提煉，重點(diǎn)圍繞班組長角色定位與認(rèn)知、工作教導(dǎo)能力、工作關(guān)系溝通、工作安全管理四個方面內(nèi)容開展培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中結(jié)合組件中心管理案例進(jìn)行研討交流，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛熱烈，也進(jìn)一步打開了基層管理者的管理思路。針對“如何確保車間產(chǎn)能最大化”這一現(xiàn)實(shí)問題，大家都提出了一些可落地實(shí)施的建議。同時，為了“趁熱打鐵”，在人力行政部的協(xié)同支持下，組件中心在12月12日正式啟動班組長“目標(biāo)行動大比拼”活動，進(jìn)一步推動“TWI班組長管理能力提升”培訓(xùn)成果的落地轉(zhuǎn)化，通過班組長工作目標(biāo)行動計劃實(shí)施效果的評比活動，驅(qū)動班組管理各項(xiàng)能力提升，通過個人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力組件中心經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成和業(yè)績提升。
     當(dāng)前，正是全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，打好生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)的重要時刻，鎮(zhèn)江公司各級管理干部需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理思路和管理閉環(huán)，真正愿意負(fù)責(zé)任，主動思考各種策略，做好行動方案，保證最終目標(biāo)達(dá)成，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。