為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”和太陽能公司“三不減、四提高”工作部署，鎮(zhèn)江公司立足人才賦能、崗位建功，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，打造學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、節(jié)約型、和諧型“六型”班組，系統(tǒng)提升現(xiàn)場管理的硬技能、軟實(shí)力，培養(yǎng)“懂現(xiàn)場、精管理”的基層干部隊(duì)伍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。11月27日至28日，鎮(zhèn)江公司組織開展TWI班組長管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，公司現(xiàn)場管理人員共80余人參加。

    從培訓(xùn)中汲取力量，從培訓(xùn)中獲取方法。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)管理的基石。班組長做為現(xiàn)場管理的核心，在組織管理中承擔(dān)著承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁和紐帶作用，與現(xiàn)場生產(chǎn)效率、管理水平、公司經(jīng)營效率息息相關(guān)。本次培訓(xùn)圍繞班組長角色定位與認(rèn)知、工作教導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)傳承、工作關(guān)系與員工管理、工作方法及改善、安全管理五個方面內(nèi)容開展培訓(xùn)，通過系統(tǒng)化管理知識學(xué)習(xí)、結(jié)合方法工具講解，幫助大家提升管理知識學(xué)習(xí)管理技能。

    同時(shí)，聚焦解決問題分析原因，培訓(xùn)過程中結(jié)合現(xiàn)場管理案例進(jìn)行研討交流，過程中大家積極互動、主動提出問題發(fā)表觀點(diǎn)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛熱烈。通過問題探討與交流，進(jìn)一步打開了管理思路，找到解決問題的方法和路徑。兩天的培訓(xùn)讓大家充分投入，收益感悟良多。

    立足崗位做貢獻(xiàn)、履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)。當(dāng)前，正是全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，打好生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)的重要時(shí)刻，鎮(zhèn)江公司各級管理干部需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理思路和管理閉環(huán)，真正愿意負(fù)責(zé)任，主動思考各種策略，做好行動方案，保證最終目標(biāo)達(dá)成，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

    鎮(zhèn)江公司將以本次培訓(xùn)為新的契機(jī)，進(jìn)一步深入推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，立足崗位建功立業(yè)，強(qiáng)化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升現(xiàn)場管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，充分發(fā)揮管理者在一線中的重要作用和積極價(jià)值，塑造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、活力大的干部隊(duì)伍，為公司發(fā)展增添力量。